企業文化
- 分類：關于我們
- 發布時間：2020-12-01 14:48:59
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現代化的養豬場正向著規模化、集約化的方向發展，已經逐漸擺脫傳統畜牧業的痕跡。許多先進的技術、設備進入豬場，生產效率大為提高。但在人力資源的管理方面，還遠遠跟不上，最主要的問題是人的因素，特別是管理人才的缺乏。近兩年來，養豬行業形勢發展較好，效益不錯。吸引了許多資金進入了養豬領域，不少豬場擴建補欄，對飼養員和技術人員的需求急劇增加。但現實的問題是由于年輕人大多數不愿意從事這個行業，因此招工難的問題較為突出。而人是豬場發展重要資源，作為管理者來說，要通過事業感召人,文化凝聚人,工作培養人,機制激勵人，紀律規范人,績效考核人等人力資源管理措施，建立健全高效的管理機制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機制，才能造就一批適應本企業的養豬的人才。光靠獎金激勵和物質刺激來吸引和留住員工的時代已經過去。因此，作為規模化的豬場來說，建立和健全自身的企業文化，已經十分迫切，這對于規范豬場的管理，特別是人力資源管理，增強員工的凝聚力，十分重要。豬場的企業文化，就是在豬場的內部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統習慣、作風道德規范和生產觀念，作為豬場共同的指導思想和經營哲學。
目前困擾豬場的人力管理資源的問題主要有:
1.1位置偏僻。
一般的豬場，即使是較為先進的大型豬場，因防疫等的需要，多處于較為偏僻的地段，交通不太方便。也是因為防疫的需要，豬場對員工的
外出有一定的限制，豬場的生活較為枯燥、寂寞，因而對高學歷的人員，特別是年輕人缺乏吸引力。剛畢業的研究生、本科生大多不愿到豬場工作。即使是一些年輕的普通員工，流動性也較大。
1.2豬場的環境相對較臟，勞動強度較大，令到部分從業人員望而生畏。特別是對于年輕人缺乏吸引力。
1.3以傳統的眼光來看，豬場從業人員社會地位較低，許多人不愿從事該行業，導致部分員工素質偏低。尤其是骨干員工、生產場長，受到外部工資待遇的誘惑，頻繁跳槽。近些年，許多有規模化豬場管理經驗的人才流動到飼料、動保等養豬相關行業，就很能說明問題，因這些行業薪酬待遇相對較高，工作也不象豬場那么辛苦。
1.4技術骨干流動性較大。
越來越多的豬場陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不來，能人留不住。日漸激烈的競爭歸根結底就是人才的競爭，特別是近年來養豬形勢較好，豬群存欄數增加，豬場對技術骨干求賢若渴，四處挖人，因此，人才流動頻繁已經成為一種常態。
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